巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、3M 的各自优势与特点

2016-05-12  来源:复材在线  作者:复材在线  浏览次数:1685 加入收藏   |  分享

巴斯夫  德国化工巨头,在基础以及精细化工行业都处于领先地位。在很多基础原料以及精细化工品上独有专利技术,利润较高。在国内,聚氨酯占有很大的份额(另一家为中国万华),在上海、重庆都有生产基地。与中石化合资,在南京有炼化...

巴斯夫

  德国化工巨头,在基础以及精细化工行业都处于领先地位。在很多基础原料以及精细化工品上独有专利技术,利润较高。在国内,聚氨酯占有很大的份额(另一家为中国万华),在上海、重庆都有生产基地。与中石化合资,在南京有炼化一体基地(大乙烯项目),俗称杨巴。

  全球最大的化工企业,起源于德国,最大的特点在于:

  1) 规模巨大,历史悠久: 年营业额超过743亿欧元,营业利润超过73.6亿欧元,拥有150年历史,市场营销策略也专注”We Create Chemistry”;
2) 产业线全面,涉及石油天然气、工程塑料、功能化学品、医药、植物保护剂及营养品、工业气体、以及各种无机有机化学品等等;
3) 规模体量太大之后,增长和行动迟缓,比如2014年年营业额仅增长0.5%, 所以现阶段主推Verbund 概念,利用其规模效应以及产品线丰富的优势,推崇上下游一体化概念,将客户服务、生产、物流、研发等变成一体化,提升服务效率、节省成本。

  陶氏

  专注于基础化学品和精细化工。特别是高端精细化工有自己的独到之处,比如电子材料、高端农药等。个人感觉,整体实力逊于巴斯夫。

  陶氏往往被称为全球前三大的化工公司,营业收入规模在570亿美元,最大的特点在于:

  1) 相对延续大宗化学品运作方式:尽管之前收购罗门哈斯,尝试进入精细化学品业务,但是整体公司运作思路上还是相对延续大宗化学品的方式,强调化学品的原料来源、价格以及物流;
2)现阶段专注页岩气开发:陶氏化学在很早就开始了非石油来源的化学炼制尝试,包括与神华合作进行煤制烯烃(后来项目下马),包括近些年重点开发的页岩气。在2012-2014阶段,受美国页岩气革命的推动,陶氏化学受益于低成本的页岩气,在大宗化学品业务上以低价竞争表现十分强劲。当然现在油价下跌有所影响,但长期开,是对的方向。
3) 强化环境、农业、食品等作为未来增长点。陶氏化学在水处理、绿色建筑、农业、食品包装等方面进行了大量的研发投入、市场投入,而这块业务也的确带来了良好的业绩表现,尤其是水处理、农业等方面。

  拜耳

  另一家德国化工巨头。医药是其重要的组成部分,在高分子、农药等方面也处于领先地位。德甲俱乐部勒沃库森(也是拜耳总部所在地)由拜耳赞助,外号药厂。可见,拜耳的医药影响力之大(阿司匹林、白加黑等都是其发明的)。有个说法是,德国的化工拜耳老大,巴斯夫老二,汉高老三。

  传统的德国化工医药公司,年营业收入在422亿欧元,营业利润为55亿欧元,旗下包括三块业务:HealthCare 医疗,Crop Science作物科学,Material Science材料科学。其特点在于 – 拜耳集团已经想抛弃材料业务了。在三块业务中,医疗业务200亿欧元销售,增长5.6%,贡献36亿利润;作物科学95亿销售,增长7.7%,贡献18亿利润;材料科学117亿销售,增长仅3.7%,利润仅5.5亿元。从股东回报角度讲,拜耳材料科学仅仅能贡献营业收入,但利润有限、增长乏力,所以才被剥离出来,单独上市,预计2016年上市。

  杜邦

  美国企业,最早做炸药。后来在高分子、医药(收购默克)均有建树。特别是高分子方面,做了很多原创性的开发工作。值得一提的是,源于早期炸药的生产,杜邦对安全很重视也投入了很大的精力,杜邦的安全管理体系以及理念是世界上最好的。

  杜邦是世界排名第二大的美国化工公司,特点有三:

  1) 传奇的发展经历:以制造火药起家,一战中从军火生产中获利众多,扩大成为世界上最大的化工公司之一,之后又在二战中全面协助“曼哈顿计划”,将全体6万名职工搬迁4000公里,而美国政府支付了“1美元”,再后来1981年收购大陆石油公司(ConOCO Inc),以80亿美元成为当时最大的收购案,之后则在农药、医药、营养品方面不断的收购整合,成为现在的一家综合性化学公司;

  2) 一家真正的Science Company, 杜邦在20世纪带领了全球的聚合物革命,发明了众多至今仍广泛使用的聚合物,比如尼龙、氯丁二烯橡胶、涤纶、有机玻璃、Kevlar防弹背心、特氟龙、氟利昂等等;

  3)从传统石油原料转向生物质为原料:杜邦在任查德·霍利迪(前任CEO)和柯爱伦(现任CEO)的带领下,一方面剥离大陆石油公司等传统石油公司,一方面不断收购整合生物科技相关的企业,包括先锋种子、丹尼斯克公司 – 生物营养品公司,农业公司邦吉(Bunge)一起生产一种大豆蛋白,在田纳西设立首个生物基材料生产设施。目标是将杜邦从一个传统石油化工企业,转向未来的生物基的化工企业,涵盖种子、农业、下游化学品、营养品、医药的公司;4)股东拆分杜邦集团纠纷:过去两年一直有投资基金想将杜邦拆分为传统化学业务和新兴农业、营养品业务,但集团CEO则有不同看法,一直在讨论,使得内部也不断进行组织架构调整,对业务也有一定影响。

  3M

  也是美国企业,国内接触较多的多为劳保用品、家居用品、各种胶等。化工行业,高分子胶水很有独到之处,车身密封胶、热熔胶等占有很大份额。与之对应的主要竞争对手是德国老三汉高,在上海金山化工园区,汉高和3M是门对门,都是做各种胶的。

  美国化工企业,号称“全球最创新的企业之一”,其特点在于:

  1)最为广泛和多样化的产品线,覆盖从日常生活用的洗碗布、拖把、挂钩、报事贴,到各种工业用的精细胶布、液晶显示图层、汽车隔热膜、隔音材料等等;

  2)创新:3M 尽管产品线繁杂,但是在产品的开发其实一直有一个主线 – 对材料表面结构的控制,所以基本上所有的胶布、化学品、日用品,都是通过改变其表面的围观结构和工艺,来实现产品的创新,比如说汽车尾部及高速公路的高反光材料,和电脑防窥屏,其实都是结构改变来实现光学性能变化。当然插一句,3M号称是全球最创新的企业之一,但事实可能是最会宣传的创新企业。

  陶氏和杜邦于美国时间12月11日正式宣布合并,新的公司名称叫做DowDuPont(陶氏杜邦)合并后公司的市场资本总额达到1300亿美金。原陶氏和杜邦的股东分别占有新公司50%的股份。

 

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