通大:开创中国双金属复合材料产业新局面

2010-04-09  来源:《中国商界》  作者:《中国商界》  浏览次数:7564 加入收藏   |  分享

在中国经济快速增长和市场繁荣景象的背后,是一批批勇于创新,追求卓越的企业在默默奉献。他们在创造奇迹,积聚财富的同时,也化身成托起中国科技产业脊梁的根根支柱。这些优秀企业纷纷崛起,最终汇聚成中国民族产业的中流砥柱。大连...

  在中国经济快速增长和市场繁荣景象的背后,是一批批勇于创新,追求卓越的企业在默默奉献。他们在创造奇迹,积聚财富的同时,也化身成托起中国科技产业脊梁的根根支柱。这些优秀企业纷纷崛起,最终汇聚成中国民族产业的中流砥柱。大连通大设备技术开发有限公司(下简称“通大”)就是中国双金属产业中的中流砥柱,也是开创中国双金属产业新局面的领航者。

  显锋芒,创业兴邦

  一个成功的企业背后必定有一位卓越的企业家。作为“通大”的创始人,王玉凯董事长务实、创新、执着的精神深深地根植于企业发展的每一个阶段和环节。早年的王玉凯在大连组合机床研究所从事科研工作。90年代中期,一个偶然机遇促使他下海从商,做起了贸易生意。市场经济的波诡云谲,使他实现了思想上的蝉变,他对社会、人生和未来有了重新和深邃的认识,走科技创新之路才能更好的体现自我的社会价值。实际上,科研出身的王玉凯崇尚科技兴国,经过10余载的商海沉浮,王玉凯瞄准了我国新兴产业——“铜包铝复合生产设备制造产业”。

  自2005年开始,他便全身心地投入到双金属复合线材生产工艺、生产设备的研究开发工作。双金属复合线材——铜包铝、铜包钢是上世纪90年代在我国兴起的一种新型导体材料。由于它兼容了铜和铝(钢)的优点,同时又克服了单纯铜和铝(钢)的弱点,在相关领域内完全可以替代纯铜,并且大大降低制造成本,所以市场前景非常广阔。但国内生产的铜包铝线由于生产工艺落后,设备自动化程度低,因而生产效率不高、材料浪费量大、质量不稳定、环保隐患等诸多问题一直没有得到彻底解决,导致产品制造成本过高、市场竞争力不强,严重影响了行业的发展。王玉凯敏锐的意识到,双金属产业作为一项朝阳产业,必将掀起线材领域新一轮革命,若能研制、开发出一种先进的新型双金属复合材料生产设备,为社会建设提供高性能复合线材,这将是一件利国利民的大事,也必将开启中国双金属产业的新纪元。

  心动不如行动。做事雷厉风行的王玉凯马上开始聘请优秀工程技术人员和高等院校教授、专家,组建起了一支精干的研发团队,并正式注册成立了“大连通大设备技术开发有限公司”,致力于双金属复合材料包覆焊接及拉伸设备研发。于是,王玉凯拉开了中国双金属产业全面升级的序幕。

  展巨翅,扶云直上

  王玉凯带领研发队伍,通过大量深入的系统研究和应用试验,根据圆线、异形线及铜包铝等不同产品的特点和加工要求,攻破了双金属复合材料设备生产上一个又一个技术难关,逐渐探索出了一套全新的双金属复合材料生产工艺。压力产生动力,挑战引发激情。经过全体技术人员的不懈努力,“通大”终于成功研制出了中国首条“智能型双金属复合线材包覆焊接生产线”。这条生产线工艺先进,性能优越,技术含量高,实现了无限长度连续包覆焊接。由于增加了原料在线自动对接和焊枪自动定位装置,不仅保证了生产连续性,也使后续伸线实现自动连续成为可能。在设备操作过程中,基本实现了全过程智能控制,各部位及装置工作参数均按设定程序由PLC自动控制和调整,从而克服了传统生产线会因操作者技能差异(即“人”的因素)导致产品质量波动的弊病,制成品成材率大幅度提升。同时,由于整条生产线采用了先进的前处理技术,无需再用碱液对原料进行清洗,所以既保证了工作环境不受影响,也消除了废弃碱液一旦处理不当可能带来的环境污染隐患。“智能型双金属复合线材包覆焊接生产线”的研发成功,从总体上大大提高了我国在双金属复合线材加工设备生产领域的技术水平,是双金属复合材料生产工艺及加工设备生产的一次质的飞跃。

  2009年,“通大”自主研发的“TD-ZSSX系列智能型双金属复合材料生产线”成功实现了从原料供给、表面处理、包覆焊接、成品收线等全过程的自动化、智能化控制,填补了国内该领域设备制造的空白。该生产线经铜包铝生产行业知名企业——“大连通发新材料开发有限公司”实际使用验证,各项技术指标和性能参数均达到设计要求,技术水平已达到或超过目前国际同类产品水平。更令人振奋的是,该生产线还获得了国家科技部创新基金70万元的大力扶持——这在同行业中可是史无前例的。幸福的花儿总是竞相开放。不久,科研团队又成功研制出了TD-ZLSX型智能型组合式连拉生产线,从而实现了双金属毛坯线拉伸的全自动连续化生产。同时,TD-LBD型系列倒立式拉拔机等辅机也研制成功。这些骄人的成绩让王玉凯无比的欣慰,多年的辛勤付出终于有了沉甸甸的收获。

  固基石,完美融合

  扑面而来的鲜花和掌声并没有让王玉凯陶醉,他一直在思考一个问题:如何提升“通大”的竞争优势?后金融危机时代,双金属产业面临着新一轮的挑战。谁能够在这个关键时候瞄准行业发展方向,注重研发新设备,开拓新市场,并为客户提供超值服务,谁就能占领发展先机,就会成为将来行业的领头羊。王玉凯坚定地说:“同行业竞争关键在产品的科技含量,‘通大’的旗帜要想始终飘扬在双金属领域的前沿,就要在产品上走高端,打造自己的拳头产品。而这一切的一切,都依赖于技术研发”。

  “通大”十分注新重技术研发,每年投入约400万元作为科研经费。如此重资投入在同行业当中是非常少见的。为了在高、精、尖技术上取得突破,打破研发上的瓶颈,“通大”还联手科研院所及高校,加强彼此合作,让自己始终走在双金属复合线材生产设备行业的最前端。王玉凯常说:“市场是检验产品的试金石,好的产品背离了市场实际需求也是走不远的”。“通大”十分重视产品与市场的结合,对瞬息万变的市场做出快速地反应,做到“市场需要什么样设备,就研发什么样的设备;设备在客户使用过程中出现什么问题,就解决什么问题”。同时,积极拓展销售渠道。目前,已与国内外多家大型线材生产企业建立起业务往来。

  “通大”十分重视对客户的服务。在生产上可以根据客户要求,为客户提供包括生产工艺线、设备总体方案设计、设备安装调试、操作人员技术培训等系列服务,直到生产出客户需要的合格双金属复合产品。“通大”用先进设备、优质服务和良好信誉赢得了广大客户的认可与尊重。

  塑品质,人性管理

  王玉凯曾这样动情的说过:“‘通大’之所以能取得今天的成绩,许多人都认为是我个人的功绩。客观地说,这其中固然有我的作用,但更重要的是我有一支志同道合、能啃硬骨头、能打硬仗的员工团队和科研队伍。我在为企业取得的成绩感到骄傲的同时,更为他们而骄傲!也正因为如此,如何带领企业和他们走上一条健康、可持续发展之路,才是我所思考的关键所在。作为‘通大’的领航人,我为此感到任重而道远。”王玉凯深知,对于人才的把握是企业生存的根本。一支精英的团队,一定要有自己团队的品格,越是精英团队,其团队个性越是鲜明。作为团队的领袖,必须时刻思索,什么才是这支团队的品格。“人难管,管人难;留人难,留心更难”。这是目前中国企业在人才管理上所面临的困惑和问题。同样,以专家和高级技术人员为组成主体的“通大”也面临着这样的问题。虽然是搞技术出身,但是王玉凯却有着自己的一套人才管理理论和经验:“作为企业领导者,在企业和人才管理上,一要‘领’,二要‘导’:所谓的‘领’,就是要做好制度建设,使员工行为与公司发展保持一致;所谓的‘导’,就是要在思想上统合大家的思想,引导大家一起创建一支高效、和谐的团队。”在实际工作过程中,王玉凯还注重将“情感管理”和“制度管理”相结合,既体现管理的科学性,又彰显管理的人性化。并逐渐形成了“通大”独特的“爱岗敬业、团结协作、勇于创新、吃苦耐劳”的企业精神。

  “我最大的资产不是有多少‘MONEY’(金钱),而是有这样一支‘召之则来,来之能战,战之能胜’的员工队伍。”王玉凯一脸的自豪。兴奋之余,他指着窗外一大片已经平整好的工地,激情澎湃地描绘着即将要建起的现代化厂房和将来企业发展的蓝图。他的踌躇满志,分明就是“通大”美好的明天,也是中国双金属产业大振兴的明天。

 

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